平素、格別のご高配を賜り、厚く御礼申し上げます。 弊社では、外部専門家である弁護士からの提言を受け、2022年11月、弊社内の社員及び外部専門家である弁護士で組成される再発防止策検討委員会を立ち上げ、再発防止策検討委員会において、全従業員のコンプライアンスの意識を高め、具体的かつ実効性のある再発防止策の策定に向けて取り組んで参りました。 この度、再発防止策検討委員会において、下記の再発防止策を取り纏めましたので、ご報告申し上げます。 今後、弊社では、再発防止策を履践し、コンプライアンス遵守の徹底を図っていく所存です。
株式会社ハシモトホーム代表取締役社長 橋本 吉徳
記
再発防止策
1
全社的取組(1) ハラスメントを含むコンプライアンス違反を許さないという企業風土の構築
(2) 内部通報窓口(外部窓口を含む)の利便性向上・フィードバック
(3) 社内研修の継続的実施
(4) ハラスメント行為への処分の厳格化
(5) 支店横断的な配置転換による人員の流動化
(6) 社内の組織体制・業務ルールの明確化
(7) 売上至上主義からの脱却
2
各支店における取組(1) ハラスメント行為に対する各従業員の認識の共有化
(2) 業務量・労働時間管理の適正化
(3) 風通しのよい職場環境の構築
(4) その他
以上
再発防止策の策定について
平素、格別のご高配を賜り、厚く御礼申し上げます。
弊社では、外部専門家である弁護士からの提言を受け、2022年11月、弊社内の社員及び外部専門家である弁護士で組成される再発防止策検討委員会を立ち上げ、再発防止策検討委員会において、全従業員のコンプライアンスの意識を高め、具体的かつ実効性のある再発防止策の策定に向けて取り組んで参りました。
この度、再発防止策検討委員会において、下記の再発防止策を取り纏めましたので、ご報告申し上げます。
今後、弊社では、再発防止策を履践し、コンプライアンス遵守の徹底を図っていく所存です。
株式会社ハシモトホーム
代表取締役社長 橋本 吉徳
記
再発防止策
株式会社ハシモトホーム再発防止策検討委員会
1
全社的取組
(1) ハラスメントを含むコンプライアンス違反を許さないという企業風土の構築
(2) 内部通報窓口(外部窓口を含む)の利便性向上・フィードバック
(3) 社内研修の継続的実施
(4) ハラスメント行為への処分の厳格化
(5) 支店横断的な配置転換による人員の流動化
(6) 社内の組織体制・業務ルールの明確化
(7) 売上至上主義からの脱却
2
各支店における取組
(1) ハラスメント行為に対する各従業員の認識の共有化
(2) 業務量・労働時間管理の適正化
(3) 風通しのよい職場環境の構築
(4) その他
以上